Од раѓањето на LED технологијата, таа е широко користена во сите аспекти на секојдневниот живот, па дури и луѓето во индустријата ја дефинираат како најдобар луминисцентен материјал што луѓето можат да го најдат.Во денешно време, LED електронските екрани постигнаа значителен развој како многу атрактивна гранка на LED индустријата.Значи, во индустриско опкружување каде индустријата станува сè позрела и конкуренцијата станува се пожестока, како производителите на LED дисплеи ќе ги задржат своите единствени конкурентни предности?

Во изминатите неколку години, индустријата за електронски LED екрани во мојата земја доживеа златен период на развој.Брзиот пораст на побарувачката на пазарот го поттикна усвојувањето на LED електронски дисплеј во големи размери во изведбата на сцената, стадионите, рекламирањето и многу други полиња.Отворениот пазар донесе повеќе деловни можности, но исто така значи дека конкуренцијата на пазарот ќе стане поинтензивна, оставајќи ги компаниите со LED екрани со сè помали профитни маржи.Всушност, суровите факти со кои се соочуваат многу компании во моментов се дека релативно нискиот праг, мешаниот модел на риби и змејови и сериозно хомогенизираните производи направија „војната на цените“ што повеќето компании ја мразат, но неизбежна, станаа LED електронски дисплеи.Главната тема на пазарот.

Затоа, како да се излезе од сегашната неволја, да се постигне сопствен пробив и да се преживее претстојната реконструкција на пазарот стана најитниот проблем за секоја компанија за LED дисплеј во Шенжен.Не е тешко да се донесе таква одлука.Постојат заеднички карактеристики во развојот на секоја индустрија.Не е тешко да се најде решение со разбирање на овие основни принципи.

Во економската теорија, постои добро познат закон за „теорија на буре“.Едноставното толкување е дека колку вода може да собере дрвената кофа не одредува најдолгата штица, туку најкратката штица.Во менаџментот, може да се прошири за да се разбере дека претпријатијата мора да ги надополнат недостатоците за да добијат добар развојен моментум.Друго проширено толкување верува дека развојот на претпријатието има потреба од предности кои можат да го поттикнат неговиот сопствен развој.Ова не е кратка табла, туку долга табла.

На пример, за големи и средни претпријатија со силно истражување и развој и финансиска моќ, вкупната сила е релативно силна.Компанијата мора да ги елиминира недостатоците во многу врски како што се производите, талентите, менаџментот и каналите и да ги отвори сите аспекти на истражување и развој, производство и продажба.Нека корпите на претпријатијата содржат повеќе „сила“.Но, не смееме да се задоволиме само со рамномерен развој.За толку моќно претпријатие, надоместувањето на недостатоците е основа за опстанок, но уникатната долга плоча е најголемата движечка сила за развој на претпријатието.На пример, компаниите со силни способности за истражување и развој почнаа да инвестираат во истражување и развој и производство на LED дисплеи со „мал тон“ со исклучително висока техничка содржина;компаниите со силни сеопфатни можности за поддршка на услуги посветуваат поголемо внимание на изградбата на брендови на услуги.

За малите и микро ЛЕР компаниите, доколку сакаат да преживеат во сè поконкурентна средина, треба да ги надополнат своите недостатоци во истражување и развој, сила, влијание на каналите и други полиња.Но, за овој тип на претпријатие, можеби е повредно да се најде и изгради сопствен долг одбор.Поточно, според сопствените сили и силни страни, ефективната употреба на „микро-иновацијата“ значи создавање на сопствени уникатни карактеристики, концентрирање на супериорни ресурси, вложување напори на една или две точки и постигнување локални пробиви преку доволен притисок.И свртете се за да ги прикриете недостатоците на претпријатието.На пример, некои компании се фокусираат само на многу специфичен индустриски сектор.

Всушност, не постои претпријатие без недостатоци.Рамнотежата на сите аспекти на претпријатието е динамичен развоен процес.Под премисата на дозволување на трошоците, навременото поправање на недостатоците може да избегне да влијае на целокупната сила на претпријатието поради одредена врска што не е мазна..Но, во исто време, долгиот одбор не може да се игнорира за растот на компанијата.Ова е извоз на силата на брендот на компанијата.Ако кратката табла е внатрешна сила, тогаш долгата табла е надворешна сила.Тие две се нераскинлива целина.Само координиран развој може да стапи на сила.Во спротивно, откако ќе се разделат двете, капка вода нема да може да држи.